多알려드립니다.

1. 전략 - 조직구조 - 성과의 관계 - 인간의 성격이나 감정, 욕구 등의 내면 세계를 설명해 주는 발달 이론 2. 규모의 성장과 조직구조 설계의 변화 패턴- 공식구조의 설계- 기능적·집권적 조직의 설계 - 분권적 조직구조의 설계- 통합기구의 설계- 매트릭스조직과 팀조직- 네트워크 조직 3. 현대 기업의 조직구조 설계의 방향- 관료조직의 탈피- 사업현장 중심의 간소화된 조직구조 설게- 소규모의 자율적 사업구조 설계- 수평적, 매트릭스, 팀 조직의 설계

고성과 조직의 인재 관리 특징 미국의 한 컨설팅 회사의 조사결과 인재관리를 잘 하는 상위 20% 기업이 창출해내는 주주가치는 일반 기업에 비해 약 22% 더 높다. 이는 인재관리가 기업의 성과를 높이는 원동력임을 보여주는 대목이다. 높은 성과를 올리는 기업들은 우수한 인재를 확보·육성하고 적재적소에 배치하여 활용하는 역량이 탁월한데, 고성과 기업의 인재관리 주요비결은 무엇일까? 1. 경영의 중심에 사람이 있다.2. 명확한 인재상에 입각한 채용3. 인재개발 중심의 평가제도4. 창의성과 혁신을 지원하는 조직운영 A. 인재상의 기능 1. 구성원들의 바람직한 역할을 제시하며, 동시에 목표를 달성할 수 있는 수단이나 방법을 제시2. 인재상이 존재함으로써 구성원들은 일관되게 행동을 하며, 목표를 달성하기 위해 열정..

ㅁ 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management : SHRM) 전통적 인적자원관리 - 개인이나 팀 단위에 초점을 맞춰 만족도와 태도, 행동과 직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했음 - 조직이 추구하는 전략과는 무관하게 수행 전략적인적자원관리 - 전략적 단위인 조직에 초점을 맞춰 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행 - 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적을 달성하도록 보조 - 인적자원을 조직의 핵심역량화 함으로써 지속적인 경쟁우위 확보를 가능케 함 전략적 인적자원관리의 요건 1. 인적자원관리 활동 - 조직 내오부의 변화에 대응뿐 아니라 조직의 목표달성에 기여하는 뱡향으로 설계되고 운영할 것. 2. 인적자원관리..

인적자원관리 (Human Resources Management) Headcount.사람들의 숫자를 세는 것.회사에 고용된 직원들의 수를 말할 때, Headcount라는 용어를 사용 Recruiting채용.리크루팅에는 구직자들에게 매력적으로 만들고, 인재를 찾고, 선택하는 과정 모두 포함 Headhunting헤드헌팅.리크루팅과는 다르게 다른 조직에 있는 인재를 찾아다니는 것. 회사에 지원하는 사람들 내에서 선별하는 것보다 검증된 인재를 찾는데 효율적인 방법이기도 하다. Job Description직무기술서, 직무해설서, 직무분석표 정도라고 표현.직무분석표(직업, 책임, 자격) Compensation보상은 직원들에게 제공되는 급여, 보너스, 상여금 등 Benefit복지급여나 월급 외 제공되는 보상 Incen..