[인적자원관리] 담당자의 역할과 역량

 

ㅁ

 

 

전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management : SHRM)

 

전통적 인적자원관리

- 개인이나 팀 단위에 초점을 맞춰 만족도와 태도, 행동과 직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했음

- 조직이 추구하는 전략과는 무관하게 수행

 

전략적인적자원관리

- 전략적 단위인 조직에 초점을 맞춰 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행

- 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적을 달성하도록 보조

- 인적자원을 조직의 핵심역량화 함으로써 지속적인 경쟁우위 확보를 가능케 함

---

 

전략적 인적자원관리의 요건

 

1. 인적자원관리 활동

- 조직 내오부의 변화에 대응뿐 아니라 조직의 목표달성에 기여하는 뱡향으로 설계되고 운영할 것.

 

2. 인적자원관리가 조직체 성과에 기여하기 위해서는

-전반적인 경영과정과 통합되고 연계되어야 함

 

---

 

전략적 인적자워관리란?

(인적자원관리가 조직체의 전략목적을 잘 반영하여 전략경영과정과 잘 연계되고 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략목적을 효율적으로 달성하는 과정)

 

- 인적자원관리가 조직체성과와 경쟁정 비교우위에 기여하는법.

- 조직체의 전량형성 과정이 인적자원요소들이 고려되어야 함

- 전략수행 과정에서도 조직체의 전략목적이 인적자원관리에 직접 반영되어 인적자원관리가 전략경영과 통합된 과정으로 전개되어야 한다. 

---

 

경영전략과 인적자원관리의 통합

 

- 독립전 관계

- 경영전략과 인적자원 관릭간체 체계적인 상호 연계관계 없이 경영전략수행에 따라 인적자원이 관리되는 행정적 연결관계이다.

- 경영전략과 인적자원관리가 단절되어 아무런 관련성과 상호작용을 일으키지 못했던 전통적이고 후진적인 상황을 의미한다.

 

- 일방적 영향관계

- 경영전략이 인적자원관리에 체계적으로 반영되어 일방적으로 통합되는 관계

- 즉 인적자원관리가 경영전략의 일방적인 지시와 통제 하에 활동하는 단계

 

- 쌍방적 영향관계

- 경영전략과 인적자원관리가 서로 조정되면서 전략목적을 달성해 가는 쌍방적 통합관계

- 일방적 영향관계보다는 인적자원관리의 기능과 효율성이 한 단계 상승한 것

 

- 완전통합관계

- 경여전략과 인적자원관리가 전략혀엉에서부터 수행에 이르기까지 모든 과정에서 완전히 통합된 관계

- 완전통합관계에 가까울수록

1) 전략결정과 수행과정에서 인적자원스태프의 참여도가 커진다.

2) 조직체 성과에 기여하는 정도도 더욱 커진다.

3) 인적자원관리는 보다 효율적으로 전개된다.